Conceito de Continuum de Liderança
O Continuum de Liderança consiste numa
abordagem contingencial da
liderança proposto por Robert Tannenbaum e
Warren Schmidt em
1958 e representada num gráfico a que chamaram continuum de padrões de liderança. Os autores sugerem um conjunto de
comportamentos de liderança que o
gestor tem a possibilidade de escolher
na relação com os seus subordinados. Cada tipo comportamento está
relacionado com um determinado grau de autoridade utilizado pelo
líder e
um determinado grau de liberdade que fica disponível para os
subordinados na tomada de decisões. No gráfico que se apresenta de
seguida, os estilos de liderança variam entre o altamente centralizado
em torno do chefe e o totalmente descentralizado, em que os
subordinados
têm a máxima liberdade dentro de certos limites definidos pelo
líder.
Os autores defendem a ideia de que a
escolha de um determinado estilo de liderança depende fundamentalmente
de três tipos de factores:
. Forças do Líder:
know-how, educação,
experiência, aptidão para assumir responsabilidades;
. Forças dos subordinados:
know-how,
educação, experiência, aptidão para assumir
responsabilidades;
. Forças da situação: dimensão da
organização, complexidade,
objectivos,
estrutura organizacional, natureza
do trabalho,...
|
Procure outros termos na nossa enciclopédia
|
|
