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Conceito de Gestão de Projectos
A Gestão de Projectos pode ser
descrita como o processo de planeamento, execução e
controlo de um
projecto, desde o seu início até à sua conclusão, com vista à consecução
de um objectivo final num certo prazo, com um certo custo e
qualidade,
através da mobilização recursos
materiais, recursos tecnológicos,
recursos financeiros e
recursos humanos. Integrando diversas
áreas de conhecimento, o seu objectivo final é o de obter o melhor
resultado possível do trinómio custo-prazo-qualidade.
Em termos sucintos, a gestão de projectos
integra áreas tão diversas com a gestão da integração do projecto, a
gestão dos custos, a gestão da qualidade, a gestão do tempo, a
gestão
dos recursos humanos ou a gestão das comunicações (entre os membros e
com o exterior). Assim, a
gestão de
projectos forma um ciclo dinâmico que se inicia no planeamento, passando
à execução e por fim ao controlo.
Assim definida, a gestão de projectos pode
ser aplicada a uma obra de construção, à pesquisa e desenvolvimento de
um novo produto, à reorganização de uma empresa, a um projecto de
formação, a um projecto de investimento, entre diversos outros.
Técnicas e Ferramentas de Gestão de Projectos
Existem
diversas técnicas utilizadas no planeamento e controlo de projecto, entre
os quais os
Gráficos
de Gantt (incluindo cronogramas, gráficos de cargas, entre outros), o
PERT
(Programe Evaluation and Review Technique) e o CPM
(Critical Path Method). Ao nível informático foram também
desenvolvidas diversas aplicações de apoio ao processo de gestão de
projectos.
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