Conceito de Teoria Caminho-Objectivo
A teoria "caminho-objectivo", desenvolvida
por Robert House, é uma teoria de liderança que defende que o desempenho
dos trabalhadores pode ser melhorado pelo
líder desde que este lhes
assegure e ajude a conseguir recompensas por eles desejadas como
consequência da realização dos objectivos da
organização. Nesse sentido,
o líder deverá apostar na clarificação do comportamento que os
trabalhadores deverão ter para alcançar as ditas recompensas. Segundo House, o desempenho dos
subordinados resulta mais eficaz se o
líder
definir claramente a tarefa, facultar formação aos
trabalhadores, ajudar
a trabalhar eficazmente e estabelecer recompensas adequadas e
directamente relacionadas com o nível de desempenho.
Segundo a teoria "caminho-objectivo" de
House existem quatro estilos de comportamento de liderança que permitem
aos líderes manipularem as variáveis motivacionais, nomeadamente: estilo
directivo, apoiante, participativo e orientador. Para que o
líder tenha
sucesso, é necessário que consiga adoptar cada um dos comportamentos de
acordo com a situação no momento.
A natureza da situação que o
líder
enfrenta depende essencialmente de dois conjuntos de factores contingenciais:
. Características do ambiente: inclui o
tipo de tarefa/trabalho, o tipo de
estrutura organizacional e o grupo de
trabalho;
. Características dos
subordinados: inclui
o grau de controlo necessário, as suas experiências a valências.
Enquanto as características do
ambiente/tarefa influenciam o comportamento dos
trabalhadores em termos
de motivação, as características dos
subordinados afectam a sua
satisfação no trabalho e a aceitação do líder. Adaptando o estilo de
liderança aos dois grupos de factores contingenciais, o
líder pode
aumentar a motivação e satisfação dos
trabalhadores no trabalho que
executam.
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