Conceito de Core Competence
O
conceito de Core Competence (que em português poder ser designado por
Competência Nuclear) surgiu pela primeira vez em 1990, na Harvard
Business Review, num artigo intitulado "The Core Competence of the
Corporation", da autoria de Gary
Hamel e C.
K. Prahalad. Segundo os seus autores, Core Competence designa as competências estratégicas,
únicas e distintivas de uma organização que lhe conferem uma
vantagem
competitiva intrínseca e, por isso, constituem os factores chave de
diferenciação face aos concorrentes.
Para poder ser considerado como um Core
Competence, é necessário que a competência passe por três tipos de requisitos:
. proporcionar o acesso a uma ampla variedade de
mercados;
. contribuir de forma significativa para o produto
final;
. se de difícil imitação pelos
concorrentes.
Assim definida, uma competência nuclear poderá
ser, por exemplo, um conhecimento técnico ou uma tecnologia específica que é
susceptível de oferecer um valor único para os clientes e que distingue a
empresa das rivais.
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