Apresentação da Teoria Comportamental de
Liderança
Nesta teoria, procura-se chegar à
definição de liderança através da observação de comportamentos de grupo.
Assim, estudados os comportamentos existentes na liderança, bastaria
criar programas de formação que modificassem e adoptassem os
comportamentos das pessoas com vista a tornarem-se líderes.
Foram efectuados diversos estudos sobre o
estilo do comportamento dos líderes, dos quais podem ser destacados
aqueles feitos nas universidades de Ohio e Michigan.
Os investigadores de Ohio tinham como
objectivo identificar as dimensões do comportamento do líder. Chegou-se
à conclusão que havia duas categorias capazes de descrever a maioria dos
comportamentos do líder, que eram a iniciação da estrutura (definição de
objectivos e fomento da execução das tarefas) e a consideração
(estabelecimento de confiança mútua, respeito pelas ideias dos
subordinados, relações amistosas).
Quanto aos estudos efectuados na
universidade de Michigan, foram identificados duas categorias do
comportamento, designadamente a orientação para a produção e a
orientação para o empregado. Os líderes orientados para o empregado
estavam associados a uma produtividade elevada do grupo e a uma
satisfação profissional também elevada. Em contrapartida, os líderes
orientados para a produção originavam menor produtividade do grupo e
menor satisfação do trabalho, preocupando-se fundamentalmente com o
cumprimento das tarefas e menos com as relações interpessoais.
No entanto o modelo mais divulgado nesta
teoria foi a grelha de liderança, criada por Robert Blake e Jane Mouton
(1964).
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