Ciências Económicas e Empresariais Gestão
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Avaliação 360º
Autor: Paulo Nunes (Economista, Professor e Consultor de Empresas) Contributos: sem contributos... se é especialista nesta matéria, ajude-nos a enriquecer o nosso site... contacte-nos para knoow.net@gmail.com Data de criação: 05/08/2010 Resumo: Apresentação do conceito de Avaliação 360º... ver artigo completo Palavras chave: gestão, recursos humanos Comente ou leia outros comentários a este artigo |
Avaliação 360º |
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Conceito de Avaliação 360º A Avaliação 360º consiste numa importante ferramenta de Gestão de Recursos Humanos utilizada para a avaliação de desempenho dos colaboradores em função das actividades que executa, os objectivos estabelecidos, dos resultados alcançados e dos seu potencial de desenvolvimento. O objectivo final desta avaliação deverá ser sempre o contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. Nesse sentido, o relatório final da avaliação deverá apresentar informações que permitam identificar as oportunidades de melhoria e desenvolvimento bem como estabelecer um plano de acção ao nível da organização, da área funcional e do indivíduo. Geralmente este sistema de avaliação é estruturado de forma a que o indivíduo seja avaliado pelo seu superior, pelos seus pares, por si próprio, pelos seus subordinados e por vezes até por pessoas e entidades externas com quem lide regularmente (por exemplo pelos clientes). O instrumento de avaliação consiste num questionário elaborado com base nos valores e cultura organizacional. Após a recolha dos questionários e a compilação dos dados, o avaliado deverá participar numa sessão de feedback, na qual toma conhecimento da avaliação que lhe foi atribuída. É neste momento que se efectua a comparação entre o que o indivíduo pensa dele próprio e o que as restantes pessoas pensam dele, de forma a explorar e a analisar as diferenças entre a auto-percepção e a percepção externa.
Traduzido para inglês por Susana Saraiva, especialista em traduções Português-Inglês e Inglês-Português. Contacto: spams@sapo.pt.
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