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Apresentação da teoria dos meios-fins (path goal)
A teoria dos meios-fins é um modelo de
liderança criado por House, que defende que "a função motivacional do
líder consiste em aumentar as recompensas pessoais dos subordinados em
função do alcance dos objectivos de trabalho, e tornar mais fácil
percorrer o caminho (path) para aceder a essas recompensas através da
sua clarificação, da redução dos obstáculos e imprevistos e do aumento
das oportunidades de satisfação pessoal en route". É de referir também
que o comportamento do líder vai influenciar a satisfação e a motivação
dos subordinados, mas não directamente.
A decisão de um líder para investir
esforço num trabalho depende de três variáveis que são a expectância (a
probabilidade percebida de que o esforço conduz ao desempenho), a
instrumentalidade (a probabilidade percebida de que o desempenho conduz
à recompensa) e a valência (associada às recompensas). Assim, o
comportamento do líder pode modificar as probabilidades percebidas, a
expectativa e a instrumentalidade, podendo ainda estar na origem das
boas recompensas.
As relações esforço/desempenho e
desempenho/recompensa são influenciadas por aspectos situacionais, de
maneira que os líderes têm que corrigir ou superar as incorrecções da
situação, de forma a aumentar as expectativas e instrumentalidades dos
seus subordinados.
Neste modelo há quatro estilos
comportamentais:
- Liderança apoiante: é comparável à
direcção consideração na abordagem de Ohio.
- Liderança directiva: o líder transmite
linhas de orientação específicas, insiste no seguimento de regras e
procedimentos.
- Liderança participativa: tem em conta as
sugestões dadas pelos subordinados.
- Liderança orientada para a realização:
procura-se realçar o alcance dos objectivos, definir objectivos de
desempenho ambiciosos, sugerir formas de melhoria no desempenho e
monitorização desse mesmo desempenho.
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