Apresentação do PERT
O método PERT (sigla da expressão inglesa
Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de planeamento,
gestão e controlo de projectos e consiste numa representação gráfica de uma
rede de tarefas encadeadas entre si. O método PERT foi concebido em 1956 por
Booz, Allen e Hamilton para a Marinha de Guerra Norte-Americana para planear
e controlar os trabalhos realizados para a produção das ogivas nucleares
Polaris.
Etapas para utilização do método PERT
1. O primeiro passo para a construção de um
gráfico PERT é a listagem das actividades que compõem o projecto bem como as
respectivas durações.
2. Segue-se a identificação das relações de
sequência entre as diversas actividades identificadas na etapa anterior.
3. Com base nas informações obtidas nas etapas
anteriores é então construída a rede de actividades utilizando uma
simbologia adequada.
4. Contruída a rede de actividades é então
possível identificar o chamado caminho crítico, isto é, a sequência de
actividades que determina a duração total do projecto.
5. Por fim, é efectuada a optimização do
projecto quer em termos de disponibilidade de recursos, quer em termos de
custos; para isso, podem ser utilizados outros métodos e ferramentas
complementares como por exemplo os gráficos de Gantt.
Representação gráfica do PERT
O gráfico PERT é composto por dois elementos
principais:
- As actividades que podem compreender um
trabalho a executar, uma tarefa, um processo ou até mesmo um tempo de espera
para que outra actividade termine e são definidas por dois acontecimentos
que delimitam o seu início e o seu fim. As actividades são por norma reais,
isto é, têm uma duração e consomem recursos mas, poderão existir
também actividades fictícias que servem apenas para definir
interdependências. Geralmente as actividades são representadas como uma
seta.
- Os acontecimentos, que não consomem tempo
nem recursos e servem para marcar o início e o fim de cada tarefa. Todas as
actividades têm um início e um fim e com excepção das actividades inciais e
finais, cada acontecimento é o fim de uma ou mais actividades e
simultaneamente o início de uma ou mais actividades. Geralmente os
acontecimentos são representados por um nódulo ou círculo círculo.
É comum complementar os elementos referidos
com as durações das actividades e com as datas de início e as datas de fim
de cada actividade. No caso das datas de início e de fim, podem ser
destinguidas as datas ao mais cedo e as datas ao mais tarde. A data de
início ao mais cedo é a data mais cedo em que a actividade pode ser iniciada
e a data de fim ao mais cedo é o resultado da soma da data de início ao mais
cedo com a duração da actividade. Quanto à data de conclusão ao mais tarde,
é a data em que a actividade pode ser concluída sem prejudicar a duração do
projecto; a data de início aos mais tarde é a data em que a actividade pode
ser iniciada sem projudicar a duração total do projecto. Do confronto entre
as datas ao mais cedo e as datas ao mais tarde será então possível
determinar diverso tipo de folgas para cada actividade bem como determinar o
caminho crítico do projecto, isto é, a sequência de actividades que
determina a duração total do projecto e cujas actividades não possuem
qualquer folga.
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