Conceito de Integração Vertical
A integração vertical refere-se ao grau de
controlo que uma determinada empresa tem sobre os seus factores de
produção ou sobre a distribuição ou utilização dos produtos e serviços
por si produzidos. A integração vertical diz-se plena quando a empresa
tem o controlo total sobre os seus factores de produção ou sobre a
distribuição ou utilização dos produtos e serviços por si produzidos. A
integração vertical pode, portanto, ser entendida com a progressão da
empresa
na sua cadeia de valor.
A integração vertical pode assumir dois
tipos:
. Integração vertical a montante: quando a
progressão do controlo se dá no sentido da retaguarda da
cadeia
produtiva, isto é, no sentido do sector que produz os factores de
produção utilizados pela empresa;
. Integração vertical a jusante: quando a
progressão do controlo se dá no sentido da frente da
cadeia produtiva,
isto é, no sentido do sector que controla a distribuição ou a
transformação dos produtos e serviços produzidos pela empresa.
São diversas as vantagens que poderão
advir da adopção de uma estratégia de integração vertical, entre as
quais:
. Maior controlo sobre a qualidade, prazos
e cadência de entrega, etc. dos factores de produção;
. Maior controlo sobre a distribuição dos
produtos e serviços produzidos e sobre os serviços pós-venda associados;
. Aumento do poder negocial sobre os
fornecedores ou sobre os clientes consoante a integração se processo
para montante ou para jusante;
. Benefícios associados a economias de
escala e a poupanças de custos com o fornecimento de inputs ou com a
distribuição dos outputs;
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