Psicologia Dissertações de Mestrado
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Auto liderança e inovação de papel
Autor:
Pedro Marques Quinteiro Fernandes da Silva
Mestrado em Psicologia Secção de Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações
Universidade de Lisboa Se é autor de uma tese / dissertação de mestrado ou de doutoramento envie-nos para knoow.net@gmail.com e ajude-nos a enriquecer ainda mais o nosso site. |
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Resumo Nas ultimas duas decadas tem-se assistido ao desenvolvimento do constructo normativo de auto-lideranca e a enfatizacao do estudo dos processos de inovacao. Desenvolvida a partir das Teorias Socio Cognitivas, Motivacionais e da Auto Gestao, a auto-lideranca integra-as, propondo um modelo descritivo dos processos de navegacao autonoma que maximizam a eficacia individual na persecucao e concretizacao das tarefas e potenciam a inovacao em geral. Sendo recente e apesar dos muitos trabalhos teoricos ja desenvolvidos, o constructo carece ainda de fundamentacao empirica, pelo que grande parte do conhecimento existente advem de proposicoes inferidas a partir da literatura das teorias de base. Igualmente relacionada com a inovacao, encontra-se a orientacao para os objectivos (resultados; aprendizagem) e a motivacao intrinseca, que se sabe interagirem e serem bons preditores da inovacao. Apesar do efeito geral da autolideranca e demais variaveis na inovacao ja ter sido comprovado (quando avaliado pelos colaboradores e chefias), o seu impacto ao nivel da inovacao de papel permanece ainda por explicar. Este estudo propoe-se a testar um modelo que permita descrever o modo como as variaveis acima mencionadas se influenciam na predicao da inovacao de papel. Para tal, surgem as seguintes hipoteses de investigacao: H1: A auto-lideranca prediz a inovacao de papel; H2.a: A orientacao para a aprendizagem tem um efeito positivo na inovacao de papel; H2.b: A orientacao para os resultados tem um efeito negativo na inovacao de papel; H3: A auto-lideranca vai mediar a relacao entre as estrategias de orientacao para os objectivos e a inovacao de papel; H4: A auto-lideranca vai mediar a relacao entre a motivacao intrinseca e a inovacao de papel. Atraves dos Modelos de Equacoes Estruturais, encontrou-se um bom grau de ajustamento dos dados a amostra, confirmando-se todas as hipoteses a excepcao de H2.b. As implicacoes e direccoes futuras sao discutidos no final.
Palavras chave: Motivações profissionais, Inovação, Gestão por objectivos, Teses de mestrado
Índice Agradecimentos Indíce Resumo Abstract Introdução A Auto-Liderança: Uma definição do constructo Estratégias Focadas no Comportamento Auto-Observação Auto-Definição de Metas e Objectivos Auto-Administração de Recompensas Auto-Punição Auto-Utilização de Pistas Estratégias de Atribuição de Recompensas Naturais Modelagem Positiva da Função Supressão de Aspectos Negativos da Função Estratégias de Elaboração de Padrões de Pensamento Construtivo Identificação e Substituição de Crenças e Suposições Disfuncionais Auto-Conversação Imaginação A Auto-Liderança: o que se sabe hoje sobre o constructo A Inovação de Papel A Orientação para os Objectivos A Motivação Método Participantes e Procedimento Medidas Variáveis Independentes Variáveis dependentes Resultados Análises Preliminares Teste do modelo hipotetizado Discussão e Considerações Finais Resultados e Implicações Limitações Conclusões finais e futuras direcções Referências Bibliográficas
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