Gestão / Administração

Dissertações de Mestrado

Resumo

O presente trabalho pretende descrever a realidade das práticas de gestão adoptadas pelas famílias detentoras de empresas familiares de longa duração. A pesquisa teve por base a literatura sobre gestão de empresas familiares e o método de estudo de caso, através da entrevista a três empresas de actividades distintas, com a característica comum de se encontrarem na terceira geração e de permaneceram, desde a sua fundação, sob orientação exclusiva da família fundadora. Desta forma, concluímos que é fundamental que o gestor adopte regras e práticas empresariais, de forma equitativa e profissional com todos os colaboradores, familiares e não familiares, devido à importância dos recursos humanos para atingir os objectivos da empresa. É necessário dar atenção aos interesses, motivações e objectivos de todos e desenvolver profissionais competentes. Deverá gerir, da melhor forma, os factores relacionados com a família, de modo a que a sobreposição existente, entre a empresa e a família, não impeça o sucesso da actividade. O gestor deverá ainda ter conhecimento que a sucessão deve ser planeada ao pormenor e colocada em prática através da transmissão de acções e valores que suscitem interesse, nos sucessores, em dar continuidade à empresa. Isso levará o sucessor a valorizar o esforço do antecessor e a encarar a empresa como um desafio pessoal. Estes são alguns cuidados importantes que permitem a continuidade da empresa, por muitas gerações, com pessoal competente, motivado e inovador.

 

Palavras chave: Empresas familiares, Governação/Gestão empresarial, Sucessão, Transmissão, Family firms, Corporate governance, Succession, Transmission between

 

Índice 

Agradecimentos
Abstract
Resumo 
Índice 

1 Introdução 

2 A história das empresas familiares

3 Desvantagens da gestão familiar 

4 Vantagens da gestão familiar 

4.1 Advertência aos líderes das empresas

5 Gestores profissionais (elementos externos

6 Gestão profissional 

6.1 Igualdade entre os membros familiares e não familiares
6.2 A importância de o sucessor ter o apelido da família 
6.3 Gestão de recursos humanos 
6.4 Métodos de regulação das relações nas empresas 

7 O fundador e o sucessor

8 Transmissão ao sucessor 

8.1 Processo de introdução dos membros da família na empresa 

9 O planeamento da sucessão

9.1 O êxito da continuidade da empresa

9.2 Modernidade e tradição
9.3 Obstáculos à sucessão 
9.4 A empresa familiar ao longo das gerações

10 Metodologia 

11 Resultados 

12 Conclusão

13 Bibliografia 

14 Anexos - Análise das entrevistas
 

 

Trabalho completo

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