Gestão / Administração

Dissertações de Mestrado

Resumo

Este trabalho centra-se na avaliação da gestão de stocks actual e na arrumação das peças (reorganização do layout do armazém das peças) de um concessionário automóvel localizado na Região Autónoma da Madeira. O objectivo deste trabalho foi redefinir a gestão de stocks e as políticas de arrumação das peças em armazém de modo a diminuir os custos envolvidos. Em relação à gestão de stocks foi feita, em primeiro lugar, uma avaliação da actual gestão de stocks com base nos dados de 2008. De seguida, realizouse uma análise ABC por facturação e determinou-se as políticas de gestão de stocks com base nesta análise. Foram criados dois cenários: no cenário 1 as referências classificadas como A seriam geridas pelo modelo contínuo e as referências das classes B e C pelo modelo periódico; no cenário 2 todas as classes seriam geridas pelo modelo periódico, uma vez que o único fornecedor do concessionário obriga a realização de 1 encomenda por semana durante as 51 semanas do ano. Em relação à arrumação dos produtos no armazém das peças, foi feito inicialmente um levantamento das actuais localizações das referências. Seguidamente, foram propostas novas formas de arrumação dos produtos no armazém das peças com base na análise ABC por rotação e no rácio COI – Cube-per-order-index.

 

Palavras chave: Gestão de stocks, Análise ABC, Layout, Cube-per-order-index, Inventory management, ABC analysis, Layout

 

Índice

1. Definição do contexto do problema

1.1. História da empresa
1.2. O problema

2. Revisão da bibliografia

2.1. Logística e Supply Chain Management
2.2. Gestão de Stocks

2.2.1. Previsão de Vendas

2.2.1.1. Regressão Linear Simples

2.2.2. Actividade Constituição e Gestão de Stocks

2.2.2.1. Modelo de quantidade fixa de encomenda (Modelo – Q)

2.2.2.2. Modelo de período fixo de tempo (Modelo : P
2.2.2.3. Análise ABC

2.3. Actividade Armazenagem: Organização do Layout

2.4. Quadro conceptual

3. Métodos e técnicas de recolha e análise de dados

4. Avaliação da Gestão de Stocks

4.1. Caracterização do funcionamento do Armazém das Peças
4.2. Análise da Gestão de Stocks Actual

4.2.1. Custo de Aquisição
4.2.2. Custo de Encomenda

4.2.2.1. Encargos com Responsável do Armazém

4.2.2.2. Custo com Electricidade
4.2.2.3. Custo com Comunicações

4.2.3. Custo Posse de Stock

4.2.3.1. Custo com o Espaço de Armazenagem
4.2.3.2. Custo de Oportunidade do Capital
4.2.3.3. Custo do Risco de Obsolescência

4.2.4. Custo Total de Aprovisionamento

4.3. Proposta de solução

4.3.1. Análise ABC por facturação
4.3.2. Cenário 1

4.3.2.1. Referências Classificadas como A
4.3.2.2. Referências Classificadas como B
4.3.2.3. Referências Classificadas como C
4.3.2.4. Custo Total de Aprovisionamento

4.3.3. Cenário 2

4.3.3.1. Custo Total de Aprovisionamento

4.4. Politica de gestão de stocks para 2009

4.4.1. Previsão de vendas para 2009
4.4.2. Custo Total de Aprovisionamento para 2009

5. Avaliação do layout do armazém das peças

5.1. Layout Actual

5.1.1. Métodos quantitativos para a determinação do layout

5.2. Soluções para reorganizar o layout actual

5.2.1. Análise ABC por rotação

5.2.2. COI

6. Conclusões

7. Bibliografia
 

 

Trabalho completo

Anexos

Capa