La Théorie de la Maturité d'Argyris, présenté par Chris Argyris dans Personality and Organization, est une des beaucoup de théories aux quelles il cherche à expliquer la nature et le comportement humain. Selon cette théorie, le développement d'une personne se traite au long d'un intervalle continu d'une situation d'immaturité pour une situation de maturité. Une personne mûre se caractérise par active, indépendante, auto confiante et autocontrôlée. Par contre, une personne immature est passive, dépendante, manque de confiance en soi et sent la nécessité de contrôle par les autres. Plusieurs fois, le fonctionnement lui-même des organisations (dans des termes de spécialisation du travail, de la chaîne de commande, du degré de délégation, du degré de contrôle, etc.), constituent en lui un empêchant, pour que les fonctionnaires atteignent de forme naturelle un élevé degré de maturité. Dans la majorité des fois, les organisations espère  que leurs collaborateurs soient passifs, dépendants, qu’ils aient une perspective à court terme et qu’ils produisent, sans exiger un élevé degré de contrôle. Selon Argyris, chaque fois qu'un fonctionnaire avec un élevé degré de maturité se rencontre avec une situation de celles-ci, tend à prendre une des trois attitudes.

. Évasion : il se traduit à la démission, à défauts au travail, etc. ;

. Lutte : à travers des organisations comme les syndicats ou même à travers l'organisation informelle ;

. Adaptation : c'est la réaction le plus commun et consiste à développer une attitude d'apathie et d'indifférence, où le salaire mensuel représente la compensation par la « punition » que le travail représente.