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Concepto de Adhocracia
Adhocracia es una expresión del autor Alvin Tofler, hecha popular por
Robert Waterman con el libro "Adhocracy - The Power to Change", y
que
corresponde
al opuesto de burocracia: mientras que la burocracia dirige su enfoque
hacia la rigidez de las rutinas, la Adhocracia se centra en la
simplificación de los procesos y en la adaptación de la organización a
cada situación en particular. Robert Waterman la define como cualquier
forma de organización que elimine todos los procesos característicos de
la organizaciones burocráticas, sean relacionados con la pesquisa y
análisis de nuevas oportunidades, solución de problemas o logro de
resultados.
Así,
la Adhocracia se aplica a cualquier organización donde se rompan con las
normas burocráticas tradicionales, generalmente sobresalientes en
empresas en fase de desarrollo. El objetivo de la Adhocracia es la
detección de nuevas oportunidades, la solución de problemas y el logro
de resultados incentivando la
creatividad
individual como vía hacia la renovación organizacional.
Características de la Adhocracia
Las
principales
características de una organización adhocrática son las siguientes:
-
estructura
organizacional sumamente orgánica;
-
reducida formalización de los procedimientos y comportamientos;
-
especialización del trabajo basada en la competencia;
-
coordinación y control realizado por los propios equipos de trabajo;
-
reducido grado de standardización de los procesos;
-
alto grado de descentralización;
-
alguna indefinición de tareas;
-
alguna dificultad en la comunicación formal.
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